社員が最大限の力を発揮できる環境を整えることは、企業にとっての責任であり、それが業績にも繋がります。そして、社員とリーダーが思考と習慣を変えれば、組織全体の風土を前進させることができます。しかし、その改革は容易ではありません。人事も管理職も社員もみんな、日々悩んでいます。近年では同質化ではなく、多様な個性を活かすインクルージョンの重要性が増しているからです。
Mindshift Japanの研修講師は、お客様の「若手社員」「管理職候補女性社員」「管理職」「外国籍社員」「海外赴任予定および海外駐在員日本人社員」の育成を支援するため、成長思考、増幅型リーダーシップ、ウェルビーイング、異文化理解と適応の研修を提供しております。
MindShift Japan 代表・研修講師
人生はすべて、マインド（思考）から始まります。私たちは、マインドを変えることで、人生の可能性を無限に広げることができると信じています。
タラントラ メリッサ（ミミ）
心理学博士・研修講師
心理的安全性が高い職場は、社員のモチベーションを高め、組織全体の生産性向上に繋がり、社員は自分らしく働くことができます。
成長に繋げる心のブレーキの解消法とは：
「成長思考」の研修では、一人一人の固定観念、失敗への恐れ、周りの視線、フィードバックの受け止め方など、成長思考へと踏み出せない心のブレーキの解消法を具体的に説明します。
女性社員向けの場合、インポスター症候群、自己効力感、好感度など、女性の多くが陥りやすい罠について学びます。長い目のキャリア形成において、ライフステージと学びのゾーンについてのアプローチを説明します。
学習内容：
受講を通じて得られる成長イメージ：
固定された思考を脱し、成長する思考にシフトする手法を学びます。自己の心のブレーキを解消し、挑戦できる姿勢になるために、具体的に内面の課題を解消していきます。
対象受講者：若手社員、女性社員、管理職候補、新女性管理職
部下を成長させる「増幅リーダー」対成長を妨げる無意識の消耗型習慣
「増幅型リーダーシップ」の研修では、チームメンバーの能力を引き出すための増幅型リーダーシップスタイルの実践ポイントを学びます。また、部下の成長を消耗させてしまう９つの消耗型習慣から脱出するための具体的な手法をご紹介します。また、部下の自主性を育て、才能を発揮するために、増幅型リーダーシップの実践を説明します。5つのリーダーシップの規範における、増幅型リーダーシップの習慣を実践するための意識改革と習慣を解説していきます。一例ですが、最新の調査によると、若手社員は「意見が言い合える」職場環境を望んでいます。上司が具体的にどのように「議論の推進者」となり、「議論の場」を設ければいいのか、実践のポイントを説明します。
学習内容：
受講によって得られるスキル：
チームメンバーの能力を引き出すための増幅型リーダーシップスタイルを実践し、自己の無意識の消耗型行動を振り返りつつ、修正していきます。
対象受講者：初めて部下を持った新任管理職や、部下の育成に悩む方
成果につながるウェルビーイング：人を通じてパフォーマンスを高める
幸いなことに、科学的な研究により、従業員のウェルビーイング（心身の健康や充実感）を支える取り組みの多くが、パフォーマンス向上にもつながることが明らかになっています。
本研修「成果につながるウェルビーイング」では、その具体的な方法を紹介し、エビデンスに基づいた実践的なアプローチをお伝えします。たとえば、会議の構造や進め方が、従業員の「所属感」や「モチベーション」にどのように影響するかをご紹介します。
本研修で学べること：
研修を通じて得られる効果：
対象受講者：人事、管理職や部下の育成に悩む方
近年、多くの企業で、外国籍、女性や中途採用など多様な背景を持つ人材を積極的に採用するようになりました。また、日本人社員の海外勤務の機会が増えています。「異文化理解と適応」の研修では組織文化に必要なダイバーシティ適応力を解説します。また、チームが円満に業務を進めるための上司に必要な資質と行動の適応を説明します。
また、社員一人一人異文化を理解しやすくするための指標を説明し、コミュニケーションと非コミュニケーションの適応の方法をご紹介します。 海外赴任予定者の場合は、赴任先の国でも自分らしくパフォーマンスを発揮できるため、現地での適応の実践のポイントをご紹介します。
学習内容：
受講を通じて得られる成果：
異文化間で陥りやすいコミュニケーションのギャップ、思考と業務の進め方の違い、上司と部下の関係の違いを理解し、適応力を高めるいくことで、誤解、衝突を減らし、円滑なコミュニケーションが取れる、業務執行の推進ができるようになります。
対象受講者：
海外赴任予定および海外駐在中社員や管理職、外国籍社員を部下に持つ管理職、外国籍社員と一緒に働いてる社員、海外営業部など海外事業に関わっている社員、国内外国籍社員
近年、多くの企業で、外国籍、女性や中途採用など多様な背景を持つ人材を積極的に採用するようになりました。また、日本人社員の海外勤務の機会が増えています。「異文化理解と適応」の研修では組織文化に必要なダイバーシティ適応力を解説します。また、チームが円満に業務を進めるための上司に必要な資質と行動の適応を説明します。
また、社員一人一人異文化を理解しやすくするための指標を説明し、コミュニケーションと非コミュニケーションの適応の方法をご紹介します。 海外赴任予定者の場合は、赴任先の国でも自分らしくパフォーマンスを発揮できるため、現地での適応の実践のポイントをご紹介します。
学習内容：
受講を通じて得られる成果：
異文化間で陥りやすいコミュニケーションのギャップ、思考と業務の進め方の違い、上司と部下の関係の違いを理解し、適応力を高めるいくことで、誤解、衝突を減らし、円滑なコミュニケーションが取れる、業務執行の推進ができるようになります。
対象受講者：
海外赴任予定および海外駐在中社員や管理職、外国籍社員を部下に持つ管理職、外国籍社員と一緒に働いてる社員、海外営業部など海外事業に関わっている社員、国内外国籍社員
研修 動画サンプル
「異文化理解と適応」研修：異文化指標 ５
オーセンティックリーダーズ・アカデミアの認定外部講師として、これまで延べ1500人以上に提供してきた「リーダーを成功に導くマインドセットと習慣」と「異文化マネジメント力」は、定期開催しています。
Women in Technology Japanの女性向けキャリア育成の公演では、「成功のための成長思考と内なる自信」の講義を好評によりリピート開催していただいたいております。
